|
 |
第12巻
西野 史子 半澤 誠司（共著） Fumiko Nishino, Seiji Hanzawaイノベーション・エコシステムと地域・専門職労働――米国東部ボストン地区の事例――
Innovation Ecosystem and Regional/Professional Labor Market: A Case Study of Boston
2020年03月 発行
[ 要旨 ]
本稿の目的は、米国東部ボストン地区を事例とし、イノベーション・エコシステムの地域的特徴と、地域・専門職労働市場の果たす役割を明らかにすることである。ルート128号線を中心に隆盛を誇ったボストンは、1980年代の停滞期を経て2010年以降にバイオ産業の世界的なイノベーションの拠点となった。本稿で明らかにする第一の研究課題は、どのようにしてボストンが新たなイノベーション拠点となったか。第二の研究課題は、ボストンにおけるイノベーション・エコシステムはどのような仕組みであり、その特徴とは何か。公表資料やインタビュー調査・現地調査を元に、地域・専門職労働市場の観点を加味して検討する。
第一の研究課題について、ボストンの新たなエコシステムはルート128号線とは異なり、MITケンダルスクエアを中心とした非常に狭いエリアで構築された。大学の科学者によるバイオテクノロジーの起業事例が蓄積したこと、科学案件への投資という特徴的なVC の登場が重要な画期となった。さらに、地域一帯の再開発に加え、製薬業界のパラダイム変化が影響したことが、強固なエコシステムの構築を後押しした。
第二の研究課題について、ボストンのイノベーション・エコシステムを支えるステークホルダーは、大学の研究者、起業家、投資家、大企業、政府およびインキュベーターやアクセラレータなどの起業支援組織であり、それらが緊密に連携している点が重要である。緊密な連携を促進する場として、CIC などの特徴的なインキュベーション施設がある。また、研究者から起業家へそして研究者からVC へという移動が極めて重要である。
ボストンの特徴は、人的流動性がありながら半ばクローズドな地域的・専門職ネットワークがあり、信頼関係で結ばれている点である。この特徴と、製薬やハードサイエンスといった技術分野に相補性があったと考えられる。
[ Abstract ]
The aim of this article is to clarify the characteristics of the Innovation Ecosystem of Boston, Massachusetts, and its influence on the regional and professional labor market. Boston’s route 128 was famous for its innovative economy in the 1970s. Boston has become the world-class innovation city of biotechnology since 2010, although it once experienced an economic decline in the 1980s. How has the innovation ecosystem been established? How does it work, and what are its features? We examine these questions based on our interviews, field research, and published documents.
Firstly, the new ecosystem has been built in a very small area around MIT Kendall Square, not in route 128. Cambridge City Council decided to regulate and give permission for genetic research to only public research organizations. Therefore, some scientists at universities started to create biotechnology companies around Kendall Square, such as Biogen which was founded by Professor Phil Sharp in 1978. In the 2000s, atypical venture capital (VC) firms that focus on investing in scientific research have changed the academic culture drastically. Redevelopment of Kendall Square in the 2000s and the paradigm change in the
pharmaceutical industry helped to establish the innovation ecosystem of biotechnology.
Secondly, the stakeholders of the innovation ecosystem are universities/scientists, entrepreneurs, risk capital, large corporations, and governments, including incubators and accelerators. These groups are interconnected and work through collective action. Although there are various opportunities for collaboration, unique incubators like Cambridge Innovation Center (CIC) offer opportunities for the interconnection of these stakeholders through its office architecture and meet-up events. Especially, the CIC’s meet-up event called “Thursday Gathering” is well known for offering reliable connections among people who are interested in innovation in Boston.
Cross network transpositions are essential because they make connections between different positions
closer. Scientists who start businesses are vital to the innovation ecosystem. In Boston’s biotechnology industry, atypical “scientists venture capitalists” are more significant. Flagship Pioneering is one of these VC and employs a large number of scientists that are dedicated to investing in new sciences. As a result, the amount of investment in “early-stage” or “seeds” has significantly increased in Massachusetts.
In Boston, there are both labor market mobility and half-closed regional /professional networks which grow the interactive and robust community. These features are significant for establishing the ecosystem of biotechnology in Kendall Square.